fbpx

ОНЛАЙН-ИНТЕНСИВ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К МЕЖДУНАРОДНОЙ СЕРТИФИКАЦИИ ПО КОУЧИНГУ

  

Аджилити коучинг

Технология и практика развития бизнеса, команд, людей

Повышайте гибкость, мобильность, влияние

 Оперативно наращивайте управляемость бизнеса и продуктивность сотрудников

Достигайте результатов в любых условиях

Старт 18 октября в 10.00 мск

ПОСМОТРЕТЬ ВАРИАНТЫ ПРОГРАММЫ

Ситуация 2020 года развернула мир лицом к неизвестности.

Сработают ли старые стратегии? Поможет ли накопленный опыт?

Есть то, что работает в любые времена!

В эпоху перемен выигрывают те, кто оказывается наиболее гибким, проворным, прозорливым, умеющим сохранять работоспособность в турбулентности.

Качества, категорически необходимые сегодня,
получили общее название —  Аджилити, 
а лучшая технология их развития — Коучинг 

Основой развития навыков аджилити являются интенсивные сессии - пит-стопы для управления состоянием и принятия взвешенных решений

Цель аджилити-коучинга - быстро и бережно мобилизовать человеческий потенциал, опираясь на личную и коллективную мудрость

u

Владеете ли вы 5 китами аджилити: Доверием, Обратной связью, Визуализацией для расстановки приоритетов, Искусством конструктивной конфронтации, Развивающей коучинговой коммуникацией?

Хотите совершать качественные прорывы в кратчайшие сроки, опираясь на опыт лидеров? 

Кто получает максимум пользы от освоения
аджилити коучинга

Руководители бизнеса

Мобилизуют скрытые ресурсы — личные, бизнеса и команд

Наращивают скорость и качество принятия решений

Быстро переходят от состояния неопределенности к действиям

 

Руководители проектов

Получают ценностно наполненные алгоритмы повышения командной и индивидуальной производительности 

Развивают навык формирования круга поддержки для движениия к максимально возможным результатам

HR бизнес-партнёры

Развивают способность вдохновлять и стимулировать синергию для достижения бизнес-результатов

Наращивают умение раскрывать  и направлять потенциал людей

 

Специалисты по обучению и развитию

Обретают новое понимание системных процессов и возможностей развития в кризисе

Осваивают и отрабатывают современные коммуникационные технологий для быстрого внедрения изменений в компаниях

 

Бизнес-консультанты


Повышают продуктивность взаимодействия с клиентами

Снижают сопротивление
изменениям,

Эффективно задействуют энергию людей в трансформационных процессах 

 

11 тематических модулей

1. Активируем 9 фокусов бизнес-аджилити

Осваиваем базовые понятия бизнес-аджилити и коучинга.
Выявляем разницу между аджилити и agile.
Включаем в себе и других мудрость лидерства и кооперации в сложных ситуациях . 
Находим место коучинга в развитии бизнес-аджилити бизнеса и людей.
Делаем аудит ключевых компетенций коуча и лидера — катализатора развития.
Осваиваем технологии выхода из «красной зоны», центровки лидеров.
Ставим и синхронизируем личные, командные и цели для повышения аджилити.
Задействуем энергию намерения. 

2. Строим фундамент успеха — развиваем 5 китов бизнес-аджилити

1. Наращиваем доверие для сокращения издержек.
2. Применяем партнерскую обратную связь для адаптации к новым условиям.
3. Используем визуализацию для расстановки приоритетов.
4. Решаем конфликты с опорой на искусство конструктивной конфронтации. 
5. Примененяем коучинговую коммуникацию.
Повышаем управляемость процессов и наращиваем качество взаимодействия в разных контекстах.

 3. Развиваем взрослое сотрудничество и партнёрство для решения амбициозных задач

Выстраиваем обновлённую структуру коммуникации — наращиваем качество отношений. 
Используем контрактинг для построения взрослого партнерства в бизнесе, личном, семейном контекстах. 
Осваиваем искусство постановки амбициозных целей.
Развиваем 2-4 компетенции коуча ICF.

4. Достигаем результатов, развивая эмоциональное аджилити

Формируем и укрепляем фундамент внутренней устойчивости.
Осваиваем модели структурирования развивающего диалога, управления эмоциями и состояниями.
Выявляем и нейтрализуем деструктивные паттерны коммуникации и действий.
Осваиваем конструктивные стратегии работы с «невыносимыми» людьми, переходим в «зеленую зону» взаимодействия.
Задействуем энергию сопротивления. 
Развиваем 2-8 компетенции коуча ICF.

5. Развиваем способность людей и команд к быстрому самообучению — learning agility 

Развиваем навык слушания на разных смысловых уровнях. 
Осваиваем инструменты для повышения точности воспринимаемой информации, активируем творчество и глубинную мудрость. 
Практикуем решение сложных вопросов с опорой на расширенные возможности мышления, обратную связь и привлечение новых ресурсов. 
Стимулируем и развиваем способность к продуктивным экспериментам.
Развиваем 2-8 компетенции коуча ICF.

6. Практикуем партнёрскую обратную связь 

Отрабатываем алгоритмы партнерской обратной связи, feedback и feedforward,
Практикуем shadow-коучинг,
Учимся применять обратную связь в agile-практиках. 
Развиваем 5-8 компетенции коуча ICF.

7. Обновляем стратегии принятия решений

Выявляем и прокачиваем способность использовать различные стратегии.
Используем энергию мощных эмоций — страха и гнева — для принятия мудрых решений.
Используем визуализацию для расстановки, удержания и корректировки стратегических фокусов внимания.
Развиваем 2-8 компетенции коуча ICF.

8. Превращаем кризисы в трамплины

Осваиваем методы конструктивного разрешения кризисов.
Работаем с практикой личных, командных и бизнес-переходов. 
Осваиваем алгоритмы разрешения и предупреждения конфликтов с опорой на понимание мотивации и потребностей сторон. 
Расширяем способность задействовать новые ресурсы, формируем ресурсную устойчивость.
Наращиваем автономию и ответственность человека и команд. 
Задействуем ситуационное лидерство, наставничество, менторинг в дополнение к коучингу.
Развиваем 1-8 компетенции коуча ICF.  

 

9. Наращиваем аджилити лидеров и команд

Диагностируем уровень развития команд.
Ставим цели изменений с опорой на OKR.
Внедряем системные инструменты повышения качества работы команды.
Трансформируем практику проведения совещаний.
Системно внедряем развивающее делегирование.
Подключаем современные технологии поиска прорывных решений.
Наращиваем способность команд поднимать и конструктивно решать острые вопросы.
Развиваем компетенции командного коуча

10. Задействуем аджилити коучинг для внедрения организационных изменений

Осваиваем экспресс-диагностику корпоративной культуры,
Выявляем зоны силы и уязвимости бизнеса и сотрудников.
Изучаем и применяем системные модели трансформации корпоративной культуры. 
Строим и внедряем систему планирования развития людей и команд.
Формируем культуру постоянного совершенствования с использованием новейших управленческих фреймов и технологий. 

11. Празднуем успехи и капитализируем опыт

Ставим навык и практикуем регулярную системную рефлексию.
Считаем возврат на инвестиции в изменения и внедрение коучинговой культуры. 
Презентуем результаты и уроки проекта.
Проводим итоговую аттестацию на соответствие уровню Профессионального Сертифицированного Коуча (PCC ICF).

Готовы нарастить свой потенциал и результативность?

 

Имея в совокупности более 140 лет руководящей и проектной деятельности,
мы знаем, что взрослые учатся и развиваются по-своему и в своём темпе

Программа позволяет активировать 3 уровня развития навыков аджилити коучинга, в зависимости от ваших потребностей

ПОСМОТРЕТЬ ВАРИАНТЫ ПРОГРАММЫ

Какой вариант движения в будущее вам ближе?

Турист

  • Хочет двигаться вперед самостоятельно, в своём темпе
  • Интересуется технологиями и решениями преимущественно для себя и ближайшего круга

Гонщик

  • Является лидером команды или сообщества
  • Любит скорость, ведёт людей за собой
  • Ищет решения, повышающие слаженность и качество действий команды на сложных маршрутах

Лётчик

  • Стратег, практикует и развивает системный взгляд на происходящее
  • Помогает другим попасть туда, куда они пока только мечтают
  • Хочет точно и успешно приземляться в пункте назначения

Результаты участия в программе

Z

Системная база для профессионального исполнения ролей лидера, коуча, ментора, наставника

Z

52+ современных практичных инструмента лидера и смысловые модели для управления собой и другими на новом уровне

Z

Способность ставить развивающие цели, быстро выявлять и устранять препятствия, которые тормозят движение к ним

Z

Понимание, как через построение доверия менять отношения и стабильно достигать желаемых результатов

Z

Распаковка «забытого чемодана» – активация инструментов, технологий и методов, которые уже приносили вам успех и были незаслуженно забыты

Z

Подготовка к сертификации в Международной Федерации Коучинга (ICF) на уровень PCC

 Варианты участия в программе

Почему нам доверяют

Мы – практики: каждый член нашей команды имеет многолетний управленческий опыт в международном и российском бизнесе

Z

C нами аджилити технологии, коучинг и пит-стопы осваивают профессионалы из компаний-лидеров: Сбербанк, GE, Тинькофф Банк, GE, Pepsico, X5, Microsoft, L'Oreal, Инвитро, SCA, Северсталь, Роснефть

Мы обобщили опыт более десятков системных проектов внедрения изменений в крупных организациях

Каждый из ведущих программы владеет международными методиками подготовки профессионалов в коучинге, опираемся на методологию, разработанную в проектах Nova Terra Coach Training и Change4Best

N

Наш совокупный опыт индивидуальных и командных коуч-сессий составляет больше 15000 часов

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Ведущие и соавторы программы

Юлия Чухно, PCC ICF, МА

Executive-коуч, коуч команд, ментор, специалист по развитию лидеров и системному сопровождению изменений в организациях

Марина Стеганцева, ЕMBA

Executive- и бизнес-коуч, эксперт по оптимизации бизнес-процессов и внедрению Lean-решений

Инна Лобцова, PCC ICF

Executive- и бизнес-коуч, эксперт в развитии бизнес-команд и системном формировании компетенций аджилити

Сильвиана Каннио, МСС

Executive- и бизнес-коуч, коуч-ментор, ведущий европейский специалист по теме аутентичной коммуникации

 

Наталия Синичкина, PСС ICF, PhD

Executive- и бизнес-коуч, предприниматель, доктор педагогических наук, партнёр в Санкт-Петербурге

Назгуль Марданаева, PCC ICF, MBA, ACCA

Executive- и бизнес-коуч, специалист по сопровождению предпринимателей, партнёр в Казахстане

Интервью с выпускниками наших программ 

Agility коучинг: интервью с Наной Оганесян (Special Edition Consulting, Армения)

Agility коучинг: интервью с Арсением Тарасовым (Microsoft, Москва)

Agility коучинг: интервью с Павлом Прониным (Tinkoff, Москва)

Agility коучинг: интервью с Натальей Синичкиной (Арт-Логос, Санкт-Петербург)

Отзывы участников программы

Мне очень понравился формат программы. В первую очередь это конечно же 3 ведущих сразу, которых «страшно интересно» слушать и от которых всегда есть моральная поддержка в виде обратной связи. Обучение подаётся в лёгкой, непринуждённой̆ форме. Много практических примеров. Я не представляла, как можно столько информации дать за такое короткое время и ещё всё понять. Спасибо за ваш труд!

Анна Б., специалист по обучению

Я наблюдал за коуч-сессиями, видел что происходит с «клиентами», как они раскрываются, отвечая на вопросы коуча, сами находят выход из сложившихся ситуаций, я чувствовал удивление и даже радость, что узнал об этом. Я думал, что подобные техники доступны к применению только избранным. Позитивная реакция коллег на материал меня вдохновляла. Для меня это важно, потому что это даёт практически безграничные возможности для выстраивания коммуникаций в любом ключе. Хочу поблагодарить за предоставленную возможность принять участие в данном обучении! Очень ценно!

Сергей Г., руководитель проекта департамента развития бизнеса

В период программы я узнала большое количество полезных новых инструментов. Когда я попробовала их использовать на практике, то увидела результаты, которые восхитили. Сложные вопросы, могут решаться гораздо быстрее и эффективнее, складываются более доверительные и продуктивные отношения в коллективе. Особенно понравилась модель GRRROW. Для меня это очень важно для личностного развития и ИПР 🙂 . Хочу Вас поблагодарить за данный курс.

Ольга Е., ведущий менеджер отдела франчайзинга

За весь период курса я получила огромное количество интересной, важной, полезной и применимой в жизни информации. Я в восторге, так как это всегда было для меня крайне интересно и сейчас я чувствую что становлюсь успешнее во внутренней игре и во внешней. Я стала уверенней и это отличное ощущение. В начале я не верила, что смогу сохранить интерес на протяжении такого долгого времени. Я хочу сказать спасибо за подачу информации, за ответы на вопросы, за чудесный опыт. Самым важным для меня оказались обратная связь, драматический треугольник, матрица ОК. Скачки осознания от демо-сессий и практических занятий.

Александра К., специалист по обучению

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Наши клиенты