1. Активируем 9 фокусов бизнес-аджилити

Осваиваем базовые понятия бизнес-аджилити.
Выявляем разницу между аджилити и agile.
Включаем в себе и других мудрость лидерства и кооперации в сложных ситуациях . 
Находим место коучинга в развитии бизнес-аджилити бизнеса и людей.
Делаем аудит ключевых компетенций коуча и лидера — катализатора развития.
Осваиваем технологии выхода из красной зоны, центровки лидеров и технику +1 шага.
Ставим и синхронизируем личные, командные и бизнес-цели повышения аджилити.
Задействуем энергию намерения. 

2. Строим фундамент успеха — 5 китов бизнес-аджилити

1. Наращиваем доверие для сокращения издержек.
2. Применяем партнерскую обратную связь для адаптации к новым условиям.
3. Используем визуализацию для расстановки приоритетов.
4. Решаем конфликты с опорой на искусство конструктивной конфронтации. 
5. Примененяем коучинговую коммуникацию.
Повышаем управляемость процессов и наращиваем качество взаимодействия в разных контекстах.

 3. Развиваем взрослое сотрудничество и партнёрство для решения амбициозных задач

Выстраиваем обновлённую структуру коммуникации — наращиваем качество отношений. 
Используем контрактинг для построения взрослого партнерства в бизнесе, личном, семейном контекстах. 
Развиваем 2 и 3 компетенции коуча ICF.

4. Достигаем результатов, развивая эмоциональное аджилити

Формируем и укрепляем фундамент внутренней устойчивости.
Осваиваем базовые модели структурирования развивающего диалога, управления эмоциями и состояниями.
Выявляем и нейтрализуем деструктивные паттерны коммуникации и действий.
Осваиваем конструктивные стратегии работы с «невыносимыми» людьми, переходим в «зеленую зону» взаимодействия.
Задействуем энергию сопротивления. 
Развиваем 2-5 компетенции коуча ICF.

5. Развиваем способность людей и команд к быстрому самообучению — learning agility 

Развиваем навык слушания на разных смысловых уровнях. 
Осваиваем инструменты для повышения точности воспринимаемой информации, активируем творчество и глубинную мудрость. 
Практикуем решение сложных вопросов с опорой на расширенные возможности мышления, обратную связь и привлечение новых ресурсов. 
Стимулируем и развиваем способность к продуктивным экспериментам.
Развиваем 2-9 компетенции коуча ICF.

6. Практикуем партнёрскую обратную связь 

Отрабатываем алгоритмы партнерской обратной связи, feedback и feedforward,
Практикуем shadow-коучинг,
Учимся применять обратную связь в agile-практиках. 
Развиваем 5-7 компетенции коуча ICF.

7. Обновляем стратегии принятия решений

Выявляем и прокачиваем способность использовать различные стратегии.
Используем энергию мощных эмоций — страха и гнева — для принятия мудрых решений.
Используем визуализацию для расстановки, удержания и корректировки стратегических фокусов внимания.
Развиваем 4-8 компетенций коуча ICF.

8. Превращаем кризисы в трамплины

Осваиваем методы конструктивного разрешения кризисов.
Работаем с практикой личных, командных и бизнес-переходов. 
Осваиваем алгоритмы разрешения и предупреждения конфликтов с опорой на понимание мотивации и потребностей сторон. 
Расширяем способность задействовать новые ресурсы, формируем ресурсную устойчивость.
Наращиваем автономию и ответственность человека и команд. 
Задействуем ситуационное лидерство, наставничество, менторинг в дополнение к коучингу.
Развиваем 4-11 компетенции коуча ICF.  

9. Наращиваем аджилити лидеров и команд

Диагностируем уровень развития команд.
Ставим цели изменений с опорой на OKR.
Внедряем системные инструменты повышения качества работы команды.
Трансформируем практику проведения совещаний.
Системно внедряем развивающее делегирование.
Подключаем современные технологии поиска прорывных решений.
Наращиваем способность команд поднимать и конструктивно решать острые вопросы.
Развиваем компетенции командного коуча

10. Задействуем аджилити коучинг для внедрения организационных изменений

Осваиваем экспресс-диагностику корпоративной культуры,
Выявляем зоны силы и уязвимости бизнеса и сотрудников.
Изучаем и применяем системные модели трансформации корпоративной культуры. 
Строим и внедряем систему планирования развития людей и команд.
Формируем культуру постоянного совершенствования с использованием новейших управленческих фреймов и технологий. 

11. Празднуем успехи и капитализируем опыт

Ставим навык и практикуем регулярную системную рефлексию.
Считаем возврат на инвестиции в изменения и внедрение коучинговой культуры. 
Презентуем результаты и уроки проекта.
Проводим итоговую аттестацию на соответствие уровню Профессионального Сертифицированного Коуча (PCC ICF).