ОНЛАЙН-ИНТЕНСИВ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К МЕЖДУНАРОДНОЙ СЕРТИФИКАЦИИ ПО КОУЧИНГУ
Аджилити коучинг
Технология и практика развития бизнеса, команд, людей
Повышайте гибкость, мобильность, влияние
Оперативно наращивайте управляемость бизнеса и продуктивность сотрудников
Достигайте результатов в любых условиях
Программа проводится в открытом и корпоративном формате
Ситуация 2020 года развернула мир лицом к неизвестности.
Сработают ли старые стратегии? Поможет ли накопленный опыт?
Есть то, что работает в любые времена!
В эпоху перемен выигрывают те, кто оказывается наиболее гибким, проворным, прозорливым, умеющим сохранять работоспособность в турбулентности.
Качества, категорически необходимые сегодня,
получили общее название — Аджилити,
а лучшая технология их развития — Коучинг
Основой развития навыков аджилити являются интенсивные сессии - пит-стопы для управления состоянием и принятия взвешенных решений
Цель аджилити-коучинга - быстро и бережно мобилизовать человеческий потенциал, опираясь на личную и коллективную мудрость
Владеете ли вы 5 китами аджилити: Доверием, Обратной связью, Визуализацией для расстановки приоритетов, Искусством конструктивной конфронтации, Развивающей коучинговой коммуникацией?
Хотите совершать качественные прорывы в кратчайшие сроки, опираясь на опыт лидеров?
Кто получает максимум пользы от освоения
аджилити коучинга
Руководители бизнеса
Мобилизуют скрытые ресурсы — личные, бизнеса и команд
Наращивают скорость и качество принятия решений
Быстро переходят от состояния неопределенности к действиям
Руководители проектов
Получают ценностно наполненные алгоритмы повышения командной и индивидуальной производительности
Развивают навык формирования круга поддержки для движениия к максимально возможным результатам
HR бизнес-партнёры
Развивают способность вдохновлять и стимулировать синергию для достижения бизнес-результатов
Наращивают умение раскрывать и направлять потенциал людей
Специалисты по обучению и развитию
Обретают новое понимание системных процессов и возможностей развития в кризисе
Осваивают и отрабатывают современные коммуникационные технологий для быстрого внедрения изменений в компаниях
Бизнес-консультанты
Повышают продуктивность взаимодействия с клиентами
Снижают сопротивление
изменениям,
Эффективно задействуют энергию людей в трансформационных процессах
11 тематических модулей
1. Активируем 9 фокусов бизнес-аджилити
Осваиваем базовые понятия бизнес-аджилити и коучинга.
Выявляем разницу между аджилити и agile.
Включаем в себе и других мудрость лидерства и кооперации в сложных ситуациях .
Находим место коучинга в развитии бизнес-аджилити бизнеса и людей.
Делаем аудит ключевых компетенций коуча и лидера — катализатора развития.
Осваиваем технологии выхода из «красной зоны», центровки лидеров.
Ставим и синхронизируем личные, командные и цели для повышения аджилити.
Задействуем энергию намерения.
2. Строим фундамент успеха — развиваем 5 китов бизнес-аджилити
1. Наращиваем доверие для сокращения издержек.
2. Применяем партнерскую обратную связь для адаптации к новым условиям.
3. Используем визуализацию для расстановки приоритетов.
4. Решаем конфликты с опорой на искусство конструктивной конфронтации.
5. Примененяем коучинговую коммуникацию.
Повышаем управляемость процессов и наращиваем качество взаимодействия в разных контекстах.
3. Развиваем взрослое сотрудничество и партнёрство для решения амбициозных задач
Выстраиваем обновлённую структуру коммуникации — наращиваем качество отношений.
Используем контрактинг для построения взрослого партнерства в бизнесе, личном, семейном контекстах.
Осваиваем искусство постановки амбициозных целей.
Развиваем 2-4 компетенции коуча ICF.
4. Достигаем результатов, развивая эмоциональное аджилити
Формируем и укрепляем фундамент внутренней устойчивости.
Осваиваем модели структурирования развивающего диалога, управления эмоциями и состояниями.
Выявляем и нейтрализуем деструктивные паттерны коммуникации и действий.
Осваиваем конструктивные стратегии работы с «невыносимыми» людьми, переходим в «зеленую зону» взаимодействия.
Задействуем энергию сопротивления.
Развиваем 2-8 компетенции коуча ICF.
5. Развиваем способность людей и команд к быстрому самообучению — learning agility
Развиваем навык слушания на разных смысловых уровнях.
Осваиваем инструменты для повышения точности воспринимаемой информации, активируем творчество и глубинную мудрость.
Практикуем решение сложных вопросов с опорой на расширенные возможности мышления, обратную связь и привлечение новых ресурсов.
Стимулируем и развиваем способность к продуктивным экспериментам.
Развиваем 2-8 компетенции коуча ICF.
6. Практикуем партнёрскую обратную связь
Отрабатываем алгоритмы партнерской обратной связи, feedback и feedforward,
Практикуем shadow-коучинг,
Учимся применять обратную связь в agile-практиках.
Развиваем 5-8 компетенции коуча ICF.
7. Обновляем стратегии принятия решений
Выявляем и прокачиваем способность использовать различные стратегии.
Используем энергию мощных эмоций — страха и гнева — для принятия мудрых решений.
Используем визуализацию для расстановки, удержания и корректировки стратегических фокусов внимания.
Развиваем 2-8 компетенции коуча ICF.
8. Превращаем кризисы в трамплины
Осваиваем методы конструктивного разрешения кризисов.
Работаем с практикой личных, командных и бизнес-переходов.
Осваиваем алгоритмы разрешения и предупреждения конфликтов с опорой на понимание мотивации и потребностей сторон.
Расширяем способность задействовать новые ресурсы, формируем ресурсную устойчивость.
Наращиваем автономию и ответственность человека и команд.
Задействуем ситуационное лидерство, наставничество, менторинг в дополнение к коучингу.
Развиваем 1-8 компетенции коуча ICF.
9. Наращиваем аджилити лидеров и команд
Диагностируем уровень развития команд.
Ставим цели изменений с опорой на OKR.
Внедряем системные инструменты повышения качества работы команды.
Трансформируем практику проведения совещаний.
Системно внедряем развивающее делегирование.
Подключаем современные технологии поиска прорывных решений.
Наращиваем способность команд поднимать и конструктивно решать острые вопросы.
Развиваем компетенции командного коуча
10. Задействуем аджилити коучинг для внедрения организационных изменений
Осваиваем экспресс-диагностику корпоративной культуры,
Выявляем зоны силы и уязвимости бизнеса и сотрудников.
Изучаем и применяем системные модели трансформации корпоративной культуры.
Строим и внедряем систему планирования развития людей и команд.
Формируем культуру постоянного совершенствования с использованием новейших управленческих фреймов и технологий.
11. Празднуем успехи и капитализируем опыт
Ставим навык и практикуем регулярную системную рефлексию.
Считаем возврат на инвестиции в изменения и внедрение коучинговой культуры.
Презентуем результаты и уроки проекта.
Проводим итоговую аттестацию на соответствие уровню Профессионального Сертифицированного Коуча (PCC ICF).
Готовы нарастить свой потенциал и результативность?
Имея в совокупности более 140 лет руководящей и проектной деятельности,
мы знаем, что взрослые учатся и развиваются по-своему и в своём темпе
Программа позволяет активировать 3 уровня развития навыков аджилити коучинга, в зависимости от ваших потребностей
Какой вариант движения в будущее вам ближе?

Турист
- Хочет двигаться вперед самостоятельно, в своём темпе
- Интересуется технологиями и решениями преимущественно для себя и ближайшего круга

Гонщик
- Является лидером команды или сообщества
- Любит скорость, ведёт людей за собой
- Ищет решения, повышающие слаженность и качество действий команды на сложных маршрутах

Лётчик
- Стратег, практикует и развивает системный взгляд на происходящее
- Помогает другим попасть туда, куда они пока только мечтают
- Хочет точно и успешно приземляться в пункте назначения
Результаты участия в программе
Системная база для профессионального исполнения ролей лидера, коуча, ментора, наставника
52+ современных практичных инструмента лидера и смысловые модели для управления собой и другими на новом уровне
Способность ставить развивающие цели, быстро выявлять и устранять препятствия, которые тормозят движение к ним
Понимание, как через построение доверия менять отношения и стабильно достигать желаемых результатов
Распаковка «забытого чемодана» – активация инструментов, технологий и методов, которые уже приносили вам успех и были незаслуженно забыты
Подготовка к сертификации в Международной Федерации Коучинга (ICF) на уровень PCC
Варианты участия в программе
Турист
Фундамент аджилити-коучинга. Модули 1 и 24 однодневных онлайн интенсива в выходные
4 практикума по 2 часа в будни с 18.00 до 20.00 мск
Домашние задания с разбором кейсов
Практика коучинга в роли клиента
Доступ к записям вебинаров 60 дней
Доступ к рекомендуемой литературе
Гонщик
Компетенции и практика аджилити коуча. Модули 1-86 однодневных онлайн интенсивов в выходные
6 практикумов по 2 часа в будни с 18.00 до 20.00 мск
6 сессий группового менторинга и супервизии по стандартам ICF
Супервизируемая практика коучинга в мини-группах
Подготовка к международной сертификации в ICF
Ассессмент по обновленным компетенциям коуча
Подборка тематических вебинаров партнеров проекта «Чухно и Партнеры»
Доступ к записям программы 150 дней
Лётчик
Аджилити коучинг в организациях. Модули 1-1110 однодневных онлайн интенсивов в выходные
12 практикумов по 2 часа в будни с 18.00 до 20.00 мск
10 сессий группового менторинга и супервизии по стандартам ICF
Проектирование и реализация проекта внедрения изменений в организации
Супервизия внедрения коучинга в организации
Индивидуальный менторинг с Профессиональным Сертифицированным Коучем ICF
Подготовка к международной сертификации на уровень PCC ICF
Итоговый ассессмент по компетенциям коуча ICF
Доступ к ко всем материалам программы 360 дней
Почему нам доверяют
Мы – практики: каждый член нашей команды имеет многолетний управленческий опыт в международном и российском бизнесе
C нами аджилити технологии, коучинг и пит-стопы осваивают профессионалы из компаний-лидеров: Сбербанк, GE, Тинькофф Банк, GE, Pepsico, X5, Microsoft, L'Oreal, Инвитро, SCA, Северсталь, Роснефть
Мы обобщили опыт более десятков системных проектов внедрения изменений в крупных организациях
Каждый из ведущих программы владеет международными методиками подготовки профессионалов в коучинге, опираемся на методологию, разработанную в проектах Nova Terra Coach Training и Change4Best
Наш совокупный опыт индивидуальных и командных коуч-сессий составляет больше 15000 часов
Ведущие и соавторы программы

Юлия Чухно, PCC ICF, МА
Executive-коуч, коуч команд, ментор, специалист по развитию лидеров и системному сопровождению изменений в организациях

Инна Лобцова, PCC ICF
Executive- и бизнес-коуч, эксперт в развитии бизнес-команд и системном формировании компетенций аджилити

Сильвиана Каннио, МСС
Executive- и бизнес-коуч, коуч-ментор, ведущий европейский специалист по теме аутентичной коммуникации

Марина Стеганцева, ЕMBA
Executive- и бизнес-коуч,Executive- и бизнес-коуч, эксперт по оптимизации бизнес-процессов и внедрению Lean-решений

Назгуль Марданаева, PCC ICF, MBA, ACCA
Executive- и бизнес-коуч, специалист по сопровождению предпринимателей, партнёр в Казахстане
Интервью с участниками наших программ
Agility коучинг: интервью с Наной Оганесян (Special Edition Consulting, Армения)
Agility коучинг: интервью с Арсением Тарасовым (Microsoft, Москва)
Agility коучинг: интервью с Павлом Прониным (Tinkoff, Москва)
Agility коучинг, трек «Турист»: отзыв Юлии Трутневой (Москва)
Отзывы участников программы
Мне очень понравился формат программы. В первую очередь это конечно же 3 ведущих сразу, которых «страшно интересно» слушать и от которых всегда есть моральная поддержка в виде обратной связи. Обучение подаётся в лёгкой, непринуждённой̆ форме. Много практических примеров. Я не представляла, как можно столько информации дать за такое короткое время и ещё всё понять. Спасибо за ваш труд!
Анна Б., специалист по обучениюЯ наблюдал за коуч-сессиями, видел что происходит с «клиентами», как они раскрываются, отвечая на вопросы коуча, сами находят выход из сложившихся ситуаций, я чувствовал удивление и даже радость, что узнал об этом. Я думал, что подобные техники доступны к применению только избранным. Позитивная реакция коллег на материал меня вдохновляла. Для меня это важно, потому что это даёт практически безграничные возможности для выстраивания коммуникаций в любом ключе. Хочу поблагодарить за предоставленную возможность принять участие в данном обучении! Очень ценно!
Сергей Г., руководитель проекта департамента развития бизнесаВ период программы я узнала большое количество полезных новых инструментов. Когда я попробовала их использовать на практике, то увидела результаты, которые восхитили. Сложные вопросы, могут решаться гораздо быстрее и эффективнее, складываются более доверительные и продуктивные отношения в коллективе. Особенно понравилась модель GRRROW. Для меня это очень важно для личностного развития и ИПР 🙂 . Хочу Вас поблагодарить за данный курс.
Ольга Е., ведущий менеджер отдела франчайзингаЗа весь период курса я получила огромное количество интересной, важной, полезной и применимой в жизни информации. Я в восторге, так как это всегда было для меня крайне интересно и сейчас я чувствую что становлюсь успешнее во внутренней игре и во внешней. Я стала уверенней и это отличное ощущение. В начале я не верила, что смогу сохранить интерес на протяжении такого долгого времени. Я хочу сказать спасибо за подачу информации, за ответы на вопросы, за чудесный опыт. Самым важным для меня оказались обратная связь, драматический треугольник, матрица ОК. Скачки осознания от демо-сессий и практических занятий.
Александра К., специалист по обучениюНаши клиенты
