fbpx

ОНЛАЙН ПРОГРАММА ПОДГОТОВКИ К МЕЖДУНАРОДНОЙ СЕРТИФИКАЦИИ ПО КОУЧИНГУ

  

Пит-стопы для Лидеров

Аджилити технологии и коучинг для развития людей, команд, бизнес-систем

Освойте современные технологии повышения влияния,

перестройки мышления для улучшения управляемости бизнеса и продуктивности сотрудников,

и наслаждайтесь скоростью движения к результатам!

Старт 19 ноября в 18.00 мск

В стремительно меняющемся мире у тех, кто хочет достигать высоких результатов, есть огромное искушение мчаться вперёд на предельных скоростях.

Иногда это работает. Чаще – заканчивается неожиданностями.

Те, кто намерен двигаться не только быстро, но и далеко, результативно и качественно, знают:

Своевременные пит-стопы – залог успеха

Как часто вы делаете пит-стопы и переоснащаете себя как лидер, руководитель, коуч?

Насколько регулярно вы проверяете и усиливаете потенциал своей команды?

u

Насколько вы и ваша компания обладаете свойствами аджилити – оперативной и качественной реакцией на обратную связь, гибкостью, ловкостью, прыткостью, проактивностью?

Мы знаем, как совершать качественные прорывы в кратчайшие соки!

Кто получает с нами больше всего пользы

Руководители крупного и среднего бизнеса

Быстрый переход к действиям
Скорость, гибкость и энергия для быстрого принятия решений

 

Руководители проектов


Круг единомышленников
Поддержка в вашем движении к лучшим результатам

HR с опытом трансформации корпоративной культуры

Способность вдохновлять
Раскрытие возможностей и талантов людей для высоких результатов

 

Специалисты по обучению и развитию

До 100 часов практики
Отработка современных управленческих и коучинговых технологий

 

Бизнес-консультанты


Повышение продуктивности
Постоянный рост эффективности за счёт качественной обратной связи

 

12 модулей / тематических блоков

1. Фундамент устойчивости, роста и развития в турбулентном мире

Основы и базовые понятия бизнес-аджилити и аджилити-коучинга, набор из 8 — 11 инструментов для понимания особенностей развития и мотивации взрослых, диагностики способа мышления и взаимодействия с людьми, ключи для управления своими эмоциями и постановки целей развития. 

2. Спираль развития человека в обществе для постановки целей

6 методологических моделей для диагностики культуры, убеждений и ценностей, выявления зон развития человека и команды, особенности и технология постановки целей в развивающей коммуникации и коучинге. Развитие 1 и 2 компетенции коуча ICF.

3. Доверие и сотрудничество для решения амбициозных задач

6 — 9 инструментов для построения качественных отношений, понимание закономерностей усвоения нового опыта, выход из драматических треугольников, контрактинг для построения партнерства в различных контекстах. Развитие 2 и 3 компетенции коуча ICF.

4. Достижение результатов через управление эмоциями и развивающий диалог

7-9 инструментов и моделей для структурирования развивающего диалога и управления эмоциями, конструктивная переработка опыта, преодоление препятствий при внедрении изменений. Развитие 2-5 компетенций коуча ICF.

5. Глубинное слушание и постановка вопросов для решения сложных задач

4-7 смысловых моделей и инструментов для повышения точности воспринимаемой информации, практика решения сложных проблем с использованием ресурса команды. Развитие 2-6 компетенций коуча ICF.

6. Стратегии принятия решений в отношениях

 3-5 смысловых моделей для анализа и трансформации отношений, управления собой, стратегии и практика работы со эмоциями страха и гнева в коучинге, проведение оценки динамики коучинга и корректировка целей. Развитие 4-8 компетенций коуча ICF.

7. Прохождение кризисов в жизни и бизнесе

3-7 инструментов для развития автономии человека и команды, методологическая база для конструктивного разрешения эмоциональных и смысловых кризисов, преодоление кризисов развития команды, ситуационное лидерство, наставничество, менторинг. Развитие 6-8 компетенций коуча ICF.  

8. Обратная связь для достижения целей

3-10 моделей обратной связи, отработка алгоритма партнерской обратной связи, feedback и feedforward, практика shadow-коучинга, обратная связь в agile-практиках. Развитие 7 компетенции коуча ICF.

9. Управление конфронтацией и конфликтами

4 смысловых модели для понимания динамики и преобразования внешних и внутренних конфликтов, стратегии работы с «невыносимыми» людьми, снижение рисков разрыва отношений, выстраивание стратегии развивающей коммуникации с учётом внутренних конфликтов человека. Развитие 2, 4, 7 и 8 компетенций коуча ICF.  .  

10. Открытие ресурсов для исполнения желаний

4-7 смысловых моделей, расширяющих видение ресурсов и повышающих способность к кооперации, технологии трансформации убеждений, препятствующих достижению целей.  Развитие 8-11 компетенций коуча ICF.

11. Фокус на главном и решение конфликта приоритетов

6-9 инструментов и моделей для расстановки приоритетов и удерживания главного фокуса внимания, внедрения развивающего делегирования. Динамическое развитие компетенций членов команд, Развитие 9-11 компетенций коуча ICF.

12. Празднование успехов и капитализация опыта

Презентация личных итогов программы и результатов внедрения коучинга в командах в формате печа-куча. Итоговая аттестация.

С какой бы скоростью вы ни двигались,
пит-стопы нужны всегда

Имея в совокупности более 140 лет руководящей и проектной деятельности,
мы знаем, что взрослые учатся и развиваются по-своему и в своём темпе

В нашей программе есть 3 варианта движения к новым результатам

Какой стиль движения вам ближе?

Турист

  • Самостоятельный любознательный, выносливый
  • Интересуется новыми маршрутами и людьми
  • Ориентируется по карте и компасу

Гонщик

  • Часть большой команды, видит широко, не боится рисковать
  • Любит скорость, уверенно держит руль
  • Разбирается в технике, понимает, зачем нужны пит-стопы
  • Вдохновляет на свершения, ведёт за собой, даёт результат

Лётчик

  • Пока не космонавт, но стремится к этому
  • Видит далеко за горизонт, понимает, куда и как лететь,
  • Помогает другим попасть туда, куда они пока только мечтают,
  • Точно и успешно приземляется в пункте назначения

Результаты участия в программе

Z

База для профессионального исполнения ролей agile-лидера, коуча, ментора, наставника

Z

52+ современных практичных инструмента лидера и смысловые модели для управления собой и другими на новом уровне

Z

Способность ставить цели, выявлять и преодолевать препятствия, которые тормозят движение к ним

Z

Понимание, как через построение доверия менять отношения и стабильно достигать желаемых результатов

Z

Распаковка «забытого чемодана» – активация инструментов, технологий и методов, которые когда-то приносили вам успех и были незаслуженно забыты

Z

Подготовка к сертификации в Международной Федерации Коучинга (ICF) на уровень АСС / PCC

 Варианты участия в программе

Почему нам доверяют

Мы – практики: каждый член нашей команды имеет многолетний управленческий опыт в международном и российском бизнесе

Z

К нам на пит-стопы приходят профессионалы из компаний-лидеров, таких как Сбербанк, GE, Тинькофф Банк, Raiffeisen Bank, GE, Pepsico, Microsoft, L'Oreal, Инвитро, SCA, Северсталь, Роснефть

Мы обобщили опыт более 30 системных проектов внедрения изменений в крупных организациях

Каждый из ведущих программы имеет более 300 часов профессиональной подготовки в коучинге

N

Наш совокупный опыт индивидуальных и командных коуч-сессий составляет больше 10000 часов

Ведущие и соведущие программы

Юлия Чухно, PCC, МА

Executive-коуч, коуч команд, ментор, специалист по развитию лидеров и системному сопровождению изменений в организациях

Марина Стеганцева, ЕMBA

Executive- и бизнес-коуч, эксперт по оптимизации бизнес-процессов и внедрению Lean-решений

Инна Лобцова

Executive- и бизнес-коуч, эксперт в подборе, адаптации и развитии компетенций руководителей, руководитель практики развития бизнеса

Татьяна Косяева, PhD

Executive- и бизнес-коуч, специалист по кросс-культурному коучингу, кандидат социологических наук, партнёр в Санкт-Петербурге и Праге

 

Наталия Синичкина, АСС, PhD

Executive- и бизнес-коуч, предприниматель, доктор педагогических наук, партнёр в Санкт-Петербурге

Назгуль Марданаева, PCC, MBA, ACCA

Executive- и бизнес-коуч, специалист по сопровождению предпринимателей, партнёр в Казахстане

Интервью с выпускниками программы

Agility коучинг: интервью с Наной Оганесян

Agility коучинг: интервью с Арсением Тарасовым

Agility коучинг: интервью с Павлом Прониным

Agility коучинг: интервью с Натальей Синичкиной

Отзывы участников программы

Мне очень понравился формат программы. В первую очередь это конечно же 3 ведущих сразу, которых «страшно интересно» слушать и от которых всегда есть моральная поддержка в виде обратной связи. Обучение подаётся в лёгкой, непринуждённой̆ форме. Много практических примеров. Я не представляла, как можно столько информации дать за такое короткое время и ещё всё понять. Спасибо за ваш труд!

Анна Б., специалист по обучению

Я наблюдал за коуч-сессиями, видел что происходит с «клиентами», как они раскрываются, отвечая на вопросы коуча, сами находят выход из сложившихся ситуаций, я чувствовал удивление и даже радость, что узнал об этом. Я думал, что подобные техники доступны к применению только избранным. Позитивная реакция коллег на материал меня вдохновляла. Для меня это важно, потому что это даёт практически безграничные возможности для выстраивания коммуникаций в любом ключе. Хочу поблагодарить за предоставленную возможность принять участие в данном обучении! Очень ценно!

Сергей Г., руководитель проекта департамента развития бизнеса

В период программы я узнала большое количество полезных новых инструментов. Когда я попробовала их использовать на практике, то увидела результаты, которые восхитили. Сложные вопросы, могут решаться гораздо быстрее и эффективнее, складываются более доверительные и продуктивные отношения в коллективе. Особенно понравилась модель GRRROW. Для меня это очень важно для личностного развития и ИПР 🙂 . Хочу Вас поблагодарить за данный курс.

Ольга Е., ведущий менеджер отдела франчайзинга

За весь период курса я получила огромное количество интересной, важной, полезной и применимой в жизни информации. Я в восторге, так как это всегда было для меня крайне интересно и сейчас я чувствую что становлюсь успешнее во внутренней игре и во внешней. Я стала уверенней и это отличное ощущение. В начале я не верила, что смогу сохранить интерес на протяжении такого долгого времени. Я хочу сказать спасибо за подачу информации, за ответы на вопросы, за чудесный опыт. Самым важным для меня оказались обратная связь, драматический треугольник, матрица ОК. Скачки осознания от демо-сессий и практических занятий.

Александра К., специалист по обучению

Наши клиенты