1. Активируем 9 фокусов бизнес-аджилити

Осваиваем базовые понятия бизнес-аджилити и коучинга.
Выявляем разницу между аджилити и agile.
Включаем в себе и других мудрость лидерства и кооперации в сложных ситуациях. 
Находим место коучинга в развитии бизнес-аджилити бизнеса и людей.
Делаем аудит ключевых компетенций коуча и лидера — катализатора развития.
Осваиваем базовые технологии эмоционального аджилити — выхода из «красной зоны» эмоций и последующей центровки.
Ставим и синхронизируем личные и командные цели.
Задействуем энергию намерения. 

2. Строим фундамент успеха — развиваем 5 китов бизнес-аджилити

Повышаем управляемость процессов и наращиваем качество взаимодействия в разных контекстах.
1. Находим возможности укрепить доверие для сокращения издержек.
2. Делаем обратную связь партнёрской, чтобы быстрее адаптироваться к новым условиям.
3. Расширяем возможности визуализации для расстановки приоритетов.
4. Осваиваем искусство разрешать конфликты с опорой на принципы конструктивной конфронтации. 
5. Формируем понимание принципов и ставим базовые навыки коучинговой коммуникации.

 3. Развиваем взрослое сотрудничество и партнёрство для решения амбициозных задач

Выстраиваем обновлённую структуру коммуникации — наращиваем качество отношений. 
Исследуем и расширяем контрактинг для построения взрослого партнерства в бизнесе, личном, семейном контекстах. 
Осваиваем искусство постановки вдохновляющих целей для себя и совместно с другими людьми.
Развиваем 1-4 компетенции коуча ICF.

4. Достигаем результатов, развивая эмоциональное аджилити

Формируем и укрепляем фундамент внутренней устойчивости.
Осваиваем продвинутые модели структурирования развивающего диалога, управления эмоциями и состояниями.
Учимся распознавать и нейтрализовать деструктивные паттерны коммуникации и действий.
Осваиваем конструктивные стратегии работы с «невыносимыми» людьми, выстраиваем логику переходов в «зеленую зону» взаимодействия.
Задействуем энергию сопротивления. 
Развиваем 1-8 компетенции коуча ICF.

5. Развиваем способность людей и команд к быстрому самообучению — learning agility 

Совершенствуем навыки слушания на разных смысловых уровнях. Осваиваем инструменты для повышения точности воспринимаемой информации.
Активируем творчество и глубинную мудрость. 
Практикуем решение сложных вопросов с опорой на расширенные возможности мышления, обратную связь и привлечение новых ресурсов. 
Стимулируем и развиваем способность к продуктивным экспериментам.
Совершенствуем 1-8 компетенции коуча ICF.

6. Совершенствуем партнёрскую обратную связь 

Ищем баланс между прямой и непрямой коммуникацией.
Отрабатываем алгоритмы партнерской обратной связи в различных контекстах, учимся формулировать feedback и feedforward.
Ставим технологию shadow-коучинг.
Учимся применять обратную связь в agile-практиках. 
Совершенствуем 4-8 компетенции коуча ICF.

7. Обновляем стратегии принятия решений

Усиливаем способность гибко менять стратегии и тактику.
Используем энергию мощных эмоций — страха и гнева — для принятия мудрых решений.
Используем визуализацию для расстановки, удержания и корректировки стратегических фокусов внимания.
Совершенствуем 1-8 компетенции коуча ICF.

8. Превращаем кризисы в трамплины

Осваиваем методы конструктивного разрешения кризисов.
Исследуем и углубляем практику личных, командных и бизнес-переходов, инструменты работы с гореванием в коучинге. 
Осваиваем алгоритмы предупреждения и разрешения конфликтов с опорой на понимание мотивации и потребностей сторон. 
Расширяем способность находить ресурсы, формируем ресурсную устойчивость.
Наращиваем автономию и ответственность человека и команд. 
Задействуем ситуационное лидерство, наставничество, менторинг в дополнение к коучингу.
Проводим промежуточную аттестацию на соответствие уровню Профессионального Сертифицированного Коуча (PCC ICF). 

9. Наращиваем аджилити лидеров и команд

Диагностируем уровень развития команд.
Ставим цели изменений с опорой на OKR.
Внедряем системные инструменты повышения качества работы команды.
Трансформируем практику проведения совещаний.
Системно внедряем развивающее делегирование.
Подключаем современные технологии поиска прорывных решений.
Наращиваем способность команд поднимать и конструктивно решать острые вопросы.
Развиваем компетенции командного коуча

10. Задействуем аджилити коучинг для внедрения организационных изменений

Осваиваем экспресс-диагностику корпоративной культуры. Выявляем зоны силы и уязвимости бизнеса и сотрудников.
Изучаем и применяем системные модели трансформации корпоративной культуры. 
Строим и внедряем систему планирования развития людей и команд.
Формируем культуру постоянного совершенствования с использованием новейших управленческих фреймов и технологий. 

11. Празднуем успехи и капитализируем опыт

Ставим навык и практикуем регулярную системную рефлексию.
Считаем возврат на инвестиции в изменения и внедрение коучинговой культуры. 
Презентуем результаты и уроки проектов.
Проводим итоговую аттестацию на соответствие уровню Профессионального Сертифицированного Коуча (PCC ICF).